沁峰動(dòng)態(tài)
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在沖壓自動(dòng)化細(xì)分賽道構(gòu)筑技術(shù)護(hù)城河 | “陳董說(shuō)沁峰”第三期訪談
01 轉(zhuǎn)型契機(jī)：為何選擇專注沖壓機(jī)器人領(lǐng)域？
在進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域之前，我已在自動(dòng)化行業(yè)深耕近12年，走訪了眾多制造企業(yè)。”陳靜回憶道，“2012年左右，我明顯感受到企業(yè)普遍面臨人工成本持續(xù)攀升的壓力，市場(chǎng)急需高性能設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化升級(jí)。”
轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。陳靜坦言：“我們?cè)静⒎菍I(yè)從事機(jī)器人開(kāi)發(fā)，在知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)上都有欠缺。有一次因設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致整批機(jī)器報(bào)廢，損失約300萬(wàn)元。”
這場(chǎng)挫折讓沁峰更加堅(jiān)定“研發(fā)立企”的理念。“研發(fā)肯定會(huì)有成功和失敗的，但研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的命脈。”陳靜強(qiáng)調(diào)，“我們始終堅(jiān)持深入市場(chǎng)一線，在與客戶的持續(xù)交流中洞察需求，提煉研發(fā)方向，推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)迭代。”
對(duì)于技術(shù)人才的成長(zhǎng)，陳靜提出兩條路徑：“研發(fā)方向需要深度學(xué)習(xí)機(jī)器人控制、算法等核心技術(shù)；應(yīng)用方向建議選擇產(chǎn)品型自動(dòng)化公司，接觸多樣化場(chǎng)景，避免知識(shí)面局限。”
他以自身經(jīng)歷舉例：“早年我在自動(dòng)化企業(yè)擔(dān)任技術(shù)工程師，接觸了大量系統(tǒng)集成方案。這段經(jīng)歷讓我較早了解機(jī)器人技術(shù)，并將其引入沁峰，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)擺臂機(jī)器人的多軸聯(lián)動(dòng)突破。”
04 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不同崗位的人才需求
通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制和創(chuàng)新的激勵(lì)體系，我們凝聚了一支既專業(yè)扎實(shí)又經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊(duì)伍。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建方面，沁峰有著明確的標(biāo)準(zhǔn)：
售后服務(wù)人員需機(jī)電一體化背景，兼具機(jī)械與電氣知識(shí)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師優(yōu)選具有沖壓自動(dòng)化或機(jī)器人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
電氣工程師要求精通運(yùn)動(dòng)控制及機(jī)器人相關(guān)技術(shù)
“這種分層級(jí)的人才策略，確保每個(gè)崗位都能找到最合適的專業(yè)人才。”陳靜總結(jié)道。
從精準(zhǔn)的行業(yè)洞察，到研發(fā)路上的堅(jiān)韌求索，再到人才體系的精心構(gòu)筑——這條路徑，清晰地勾勒出一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯。對(duì)沁峰機(jī)器人而言，在沖壓自動(dòng)化細(xì)分領(lǐng)域深耕，不僅是生存之道，更是超越競(jìng)爭(zhēng)、建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。
關(guān)于沁峰機(jī)器人
沁峰機(jī)器人是一家專注于沖壓自動(dòng)化領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)。它不僅是國(guó)家認(rèn)定的“專精特新”小巨人企業(yè)，更是工業(yè)機(jī)器人行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定者。如今，沁峰的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為推動(dòng)全球制造業(yè)自動(dòng)化升級(jí)的重要力量。
關(guān)于“陳董說(shuō)沁峰”欄目
以沁峰機(jī)器人董事長(zhǎng)陳靜先生的第一視角，通過(guò)面對(duì)面的深度對(duì)話，呈現(xiàn)一家專注于沖壓自動(dòng)化領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)的成長(zhǎng)路徑與技術(shù)見(jiàn)解。